Postoje dva zasebna stila poslovanja: na muški i na ženski način. Nije bitno u kojem su ljudi tijelu. Često će muškarac poslovati na ženski način – ili će žena poslovati na muški način. Muški je način izravan. Odmah želi doći to glavne teme i dati ili primiti informaciju i zatim izabrati. Ženski način je poduže pričanje o stvarima. Ona će htjeti raspravljati kako bi stvari mogle funkcionirati i kakvi su njezini osjećaji u vezi projekta. Ona će pitati „Što misliš o ovome?“, a ona voli da se to nju pita.
Kako vi volite poslovati? Je li vam draži muški ili ženski način? Pogledajte ljude s kojima radite. Posluju li oni kao muškarac ili kao žena? Ovo nije prosudba. Ovo nije pogrešnost ili ispravnost. Ovo je samo za vašu svjesnost kako biste mogli stvarati i generirati u svojem poslovanju s većom lakoćom.

Jeste li žena u poslovanju?
 Jeste li promišljali da morate poslovati kao gruba poslovna žena? Ponekad žene misle da trebaju postati grube, isključene i zlobne kako bi bile uspješne u poslovanju. Ništa ne bi moglo biti dalje od istine! Žene mogu biti sjajne manipulatorice u poslovanju; one mogu učiniti da sve bude po njihovom i povesti sa sobom svakog u njihove ideje i planove. Znate li koliko su stvari lake za ženu ako koriste malo manipulacije? Neki ljudi manipulaciju vide kao da je to biti vješt ili čak prijevaran, a to može biti dio te definicije. To također znači vješto ili lako rješavati situaciju i o tome vam ja pričam. Ponekad mislim da je svijet zaboravio kakva sredstva imamo. Ako žena koristi svoje ženstvene atribute u svoju korist ona obično može stvoriti da situacije idu po njenom. Sad, muškarac može koristiti svoje atribute na isti način.

Jeste li muškarac u poslovanju?
Mnoge muškarce su u poslovanju učili da moraju biti glavni zapovjednik. Društvo potiče muškarce da budu muškarci s odgovorima. Oni misle kako se od njih traži da cijelo vrijeme budu autoritet. U zadnjih 2,000 godina muškarce su učili da izdaju i primaju naredbe. Muškarac koji je izvršavao naredbe pokušava natjerati druge da isto izvršavaju naredbe jednom kad je došao do mjesta autoriteta zato jer je i on to sam radio. Ovi muškarci teže donositi neosnovane odluke i očekuju od ljudi da rade to što im se kaže. Teškoća ovog pristupa u ovim danima jest da jako malo ljudi je voljno slijepo slijediti nekoga. A vi ionako ne želite slijepe sljedbenike. Vi od ljudi tražite doprinos. Istinski poduzetnici, ljudi koji uistinu mogu odraditi posao imaju više pitanja u svojem svemiru. Njihov pristup je „Što ova osoba zna i čemu ona može doprinijeti?“

Mi ionako nismo stvarno muškarci ili žene: mi smo beskonačna bića
Razumijevanje muškog i ženskog načina poslovanja je sjajan alat i daje vam više informacija, a s više informacija vi jasnije birate. I dopušta vam da vidite što se zahtijeva kad poslujete s ljudima. No nemojte ovom gledištu dozvoliti da postane ograničenje jer vi stvarno niste muškarac ili žena u poslovanju: vi ste beskonačno biće. Beskonačno znači bez granica i neograničeno. Ne biste smjeli svom spolu dozvoliti da vam ograničava vaše izbore u poslovanju ili životu.
Ako se ograničite da poslujete kao muškarac ili žena vi zapravo ne poslujete iz prostranosti toga što je moguće zato jer ste definirali to tko ste ili tko je netko drugi. Kad poslujete kao muškarac ili kao žena vi zapravo ne govorite o poslovanju. Vi govorite o sebi. Pa vas molim koristite ove informacije kako bi vam pomogle da dobijete to što zahtijevate i nemojte to činiti značajnim. Svaki izbor u poslovanju bi trebao biti o tome što će stvoriti više i poklapa li se s time što biste htjeli vidjeti da se u svijetu stvara?

 

 

O SIMONE
Simone Milasas je poslovna mentorica, autorica knjige Radost poslovanja. Simone je otkrila novi pristup poslovanju i životu koji ju je izvukao iz duga od 187,000$. Ona je bila uključena u više tvrtki i trenutno je svjetska koordinatorica Access Consciousnessa® te je osnivačica i kreatorica Radosti poslovanja™. Posjetite www.accessjoyofbusiness.com

All of life comes to us with ease and joy and glory®

Right and wrong, good and bad, POD and POC, all 9, shorts, boys and Beyonds®.

What else is possible?

How does it get any better than this?

What contribution can you be?

What’s right about this I’m not getting?

Who does it belong to?

What future can you create with the choices you make today?

Featured in: